發展出的幾種會議模式：

開會總是得與人交流，不管是資訊或是狀態，都有可能互相影響，釐清自己和對方是「帶著什麼心情狀態，需要什麼樣的資訊才能做出決定？」是避免會議進入無效或衝突的重要準備。

• 會前會：在大型討論之前，先有少數人釐清資訊的架構，考慮大家的參與角色、定義里程碑，讓十個人也能共同討論

• ____松：像是網站松、研究松，像黑客松一樣，會劃定足夠的時間讓大家共同工作、快速同步，大家都知道沒有人有答案，所以我們先都動起來

• Kickoff：負責人對現況掌握度低，需要本來就掌握一些資訊，同步成本低的夥伴一起釐清怎麼開始一件困難的事情。

• Brain Storming 一下：單純想要一些新的靈感，借用大家 10 分鐘，沒有想要被批判、檢討，靈感越新越跳脫框架越好。

• 同步會議：有會影響到眾人的事件，想請大家一起以知道為原則，解答問題為輔的會議，會刻意設計討論的流程，確保大家循序漸進的瞭解一件事情。

• 反思會議：大量的反思，初期團隊建立的每場會議、活動結束、專案收尾。大型活動的反思會議會有數場，協助辨識團隊真正的問題。

也有以角色區分的：

• 福爾摩斯：知道自己卡卡的，但不知道問題是什麼，希望對方能像偵探一樣，協助釐清問題癥結點。

• 馬可波羅：希望對方能扮演幫助自己看到新世界、不同觀點的角色，用這樣的心情來對待待會要討論的內容。