行動夥伴
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對於面對各式各樣行動挫折的團隊來說,有時候前輩的一句:「我以前也是這樣來的」能夠給予極大的安定。有時候前輩的一句:「我來幫你介紹誰誰誰」就能讓團隊卯起來做一件本來不敢嘗試的事情。
他們的存在往往不是為了提供答案,而是提出關鍵的問題,好像要回到過去,協助開始行動時的自己那樣,問出一些當初如果有人對他們提問就好了的關鍵問題。
當然,夥伴的意見不代表正解。他們只是走得比較前面的人,能提供團隊具體的行動經驗、人脈資源還有社群影響力,幫助團隊降低行動的門檻,必要的時候,給你灌一些往前衝的勇氣。
延伸閱讀:
行動夥伴顧名思義,就是我們的夥伴,是執行團隊的夥伴,在初期幫忙力推這個計畫,也是每一屆青年團隊的夥伴,陪伴團隊度過第一步行動的卡關點。
創立之初,什麼都是新的,迴響以 Rethink 為名,也希望能重新思考業師的意義。我們跳脫一般刻板印象,以支持青年的行動為目標,重新設計業師這個角色,並將之命名為「行動夥伴」
最多人好奇的,是業師與行動夥伴的差別是什麼?
回到迴響計畫以「促成行動」為目標的核心哲學,業師的經驗如果距離第一步行動、創立的階段相當遙遠,自然無法輕易同理青年團隊遇到的困難和矛盾,於是我們將「行動夥伴」的條件,設定在創業 3 - 5 年內,仍持續在品牌建立的初期打拼,剛度過最辛苦的階段,開始累積經驗和知名度的團隊領導者。
這個階段的行動夥伴,因為剛經過充滿創造力和挫折的成長期,更能明白採取第一步行動的意義和價值,也仍處在機會成本稍低,習慣於用較少的資源達成較大效益的工作模式。
比起給予正確答案,能有一個前輩給予陪伴和同理,對於青年來說,更能理解行動路上的顛簸是正常狀況,反而更有勇氣展開行動。