2019 年，是取捨的一屆
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這年，計畫的預算相比過去下降許多，我們在有限的資源下，要很努力的看到真正核心的東西是什麼。當然，得知消息的當下有很多的失望與挫折，但回顧起來，卻是協助我們踩穩的一年。
製作任務包線上課程，讓行動知識更好吸收：
任務包一年可以協助 40-70 組團隊採取行動，順著不知道迴響的未來會如何的氛圍，乾脆把任務包的核心知識錄製成線上課程，讓過往都是文字的行動知識教學，可以有多種吸收方式。
未來如果有什麼變卦，還可以持續發揮影響。隔年再推了一把，把工具公開化。
沒有獎金的 Pitch Day，反而聚焦回行動者當下的真正狀態與需求：
沒有獎金預算的 Pitch ，反而讓我們更仔細的思考團隊的需求，將團隊分成三種類型，因此讓團隊與評審不需要互相推測狀況，能更深刻的在感性上、資源上能連結。
噴射者：團隊動能、專案狀況都樂觀，需要的是明確特定的資源協助
堅韌者：遭遇到許多挑戰，但是還想要繼續前進，需要的是議題專家的連結與方向的指引
靜思者：再深入議題後，發現狀況跟想像的真的不一樣，現階段想暫停行動，需要的是對過去行動經驗的整理。
開發迴圈工具包，讓行動迴圈「可行」：
當年把改念性的行動迴圈對應的工具都開發出來，還做了一個 的雛形，協助團隊每次討論、行動，都可以有清楚的目標。
第一次迴響同學會：
半開玩笑的在最後一場活動抽籤兩組團隊，實際上真的發生囉！讀到這裡的迴響校友，要不要一起舉辦下一場啊？
