行動迴圈
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迴響計畫的行動核心方法就是這個行動迴圈，可以讓團隊的每次討論、行動，都可以有清楚的目標。
從一個簡單的行動方案來展開行動
從行動獲得回饋、觀察、訪談...等等的新資訊
停下來反思新資訊，整理成新的觀點
根據新的觀點，發想下一步行動，規劃成具體的方案
想像你今天是一個蠻有行動力的青年，你想激起一個議題的討論、推廣，於是你辦了一場演講活動，聯絡講師、確定講題、行銷宣傳...當天真的來了一群人。
可是這天的你，忙著報到、忙著打電話給沒有來的人、忙著確定投影機與冷氣，等到確定一切就定位，演講已經開始四十分鐘，心裡也有些浮躁，緊接著活動結束，拍完合照就開心地送走講師、觀眾了。
隔天起床，當你問自己「你還可以為議題做些什麼？」，發現還是只能辦更多的講座
把這個案例放進行動迴圈，有一個具體的方案、有行動力，但是這樣的行動，沒有帶給團隊足夠的新資訊，因此團隊對於議題的觀點也沒有辦法順利深化，因此，也更難發想出新的行動規劃，行動迴圈其實是環環相扣的。
「所有行動，都要檢視能不能獲得新資訊」 辦講座沒有不好，但我們能不能規劃時，有意識的安排事前、事後的訪談、問卷，我們能不能在活動中除了聽講，也加入更多討論的環節，我們能不能在人力的安排上，確保夥伴都能也在關鍵的討論中參與或旁聽？
這樣，我們才能在過程中獲得更多的資訊，找到對於議題更有效的切入點，才能真的「越做越深」
行動迴圈協助團隊可以動起來，但是讓議題「越來越深化」其實是行動的一個重要目標，可以想像成，單純只有行動迴圈，也可能在一個平面打轉，更理想的狀態是像一個 3D 的螺旋，越轉越深。至於要往哪裡去，可以參考「行動階段」
迴響也協助將比較行動迴圈這個「概念」，開發成具體可以操作的「工具」，其中有些成熟度較高，可以提供給大家參考、使用
